发表时间:2008-1-15 关注指数:2386次 点这里查看学习过本课程的同学
财务预算，预了就算；
不预不算，预了才算！
——对于许多企业来说，财务预算已如口中鸡肋，食之无味，弃之可惜！
传统的板块式预算只能;头痛医头，脚痛医脚
现代企业的发展则要求预算能运筹帷幄，浑然天成
——从传统到现代，你的财务预算将何去何从？
古人云：凡事预则立，不预则废。
本套VCD能帮助您迅速建立一套科学高效的预算管理体系，
从而将您从昔日盲人摸象的预算沼泽地中彻底解放出来！
本系列VCD将帮助您和您的企业：
——了解预算管理的基本理论及其对企业的重要影响；
...
发表时间:2008-3-21 关注指数:2227次 点这里查看学习过本课程的同学
日防夜防，家贼难防
看懂报表，无所不防
利器在手，天下无贼
这是一套老板案头必备的教材
这是一套一学就会、一用就灵的教材
这是一套不需专业知识就可以学会的教材
课程目标
了解预算管理的基本理论及其对企业的重要影响；
深入理解、构建预算管理体系；
了解预算编制方法；
通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；
协调内外部资源冲突；
解决预算管理中的行为问题；实现对企业的规范化管理。
课程特色
1是国内最专业最系统的培训教程；
2针对...
发表时间:2008-3-21 关注指数:2056次 点这里查看学习过本课程的同学
如何控制企业摊子铺得太大时的资金风险？
如何引入外部资金又不丧失企业的控制权？
如何预防分支机构小金库的出现？
如何有效地建立内部控制体系？
如何做到控不死，放不乱？
课程对象：企业董事会、监事会成员及决策高层/企业中层管理者/非财务部门的管理人员
课程目标
认识到财务控制在企业中的重要性；
掌握公司股权技巧；
通过财务对分公司的有效控制；
进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。
课程特色
1是国内最专业最系统的培训教程；
2针对企业的特定对象特定职位开发培训教程...
发表时间:2008-3-21 关注指数:1987次 点这里查看学习过本课程的同学
有人说：“人算不如天算”
有人说：“预算预算，只是算算”
这是懒惰的，有负责任的说法
做了了预算，就可以用有限的钱办更多的事
做好了预算，就可以该出手时就出手
做好了预算，就能巧妙地运用财务杠杆
课程对象：企业董事会、监事会成员及决策高层/企业中层管理者/非财务部门的管理人员
正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告；
通过财务报告分析，了解企业经营、财务状况；
及时发现财务上存在的问题；
学会从财务的角度看问题，有效保障企业正常生产、经营活动，保持高效的运作。
课程特色
1是国内最专业...
发表时间:2007-12-17 关注指数:1681次 点这里查看学习过本课程的同学
培训目标
让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。
适合对象
非财务部门的管理人员
培训受益
认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。
教材特点
内容：理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容
结构：采用模块式结构，本教材4讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容
主讲人...
发表时间:2008-2-29 关注指数:835次 点这里查看学习过本课程的同学
有人说：“人算不如天算”有人说：“预算预算，只是算算”这是懒惰的，有负责任的说法做了了预算，就可以用有限的钱办更多的事做好了预算，就可以该出手时就出手做好了预算，就能巧妙地运用财务杠杆课程对象：企业董事会、监事会成员及决策高层 /企业中层管理者 /非财务部门的管理人员正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告；通过财务报告分析，了解企业经营、财务状况；及时发现财务上存在的问题；学会从财务的角度看问题，有效保障企业正常生产、经营活动，保持高效的运作。课程特色1是国内最专业最系统的培训教程；2针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；3由实践经验丰富的讲师讲授课程；4设计了大量...
发表时间:2008-3-23 关注指数:834次 点这里查看学习过本课程的同学
俗话说： 愚昧者偷税；糊涂者漏税； 野蛮者抗税；精明者避税！ 培训目标 让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。 让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧安排，减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。 让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。 能深入理解，构建预算...
发表时间:2008-2-29 关注指数:748次 点这里查看学习过本课程的同学
培训目标 让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。适合对象 非财务部门的管理人员培训受益 在遵守国家法律、法规和政策的前提下，学会利用税务筹划的技巧，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，减轻税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，实现企业财务利益最大化。教材特点 ☆内容：理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容 ☆结构：采用模块式结构，本教材4讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于...
发表时间:2008-2-29 关注指数:744次 点这里查看学习过本课程的同学
如何控制企业摊子铺得太大时的资金风险？如何引入外部资金又不丧失企业的控制权？如何预防分支机构小金库的出现？如何有效地建立内部控制体系？如何做到控不死，放不乱？课程对象：企业董事会、监事会成员及决策高层 /企业中层管理者 /非财务部门的管理人员课程目标 认识到财务控制在企业中的重要性； 掌握公司股权技巧； 通过财务对分公司的有效控制； 进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。课程特色1是国内最专业最系统的培训教程；2针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；3由实践经验丰富的讲师讲授课程；4设计了大量的模拟演练...
发表时间:2008-2-29 关注指数:697次 点这里查看学习过本课程的同学
培训目标 让非财务部门的管理人员学会通过财务报告分析、评价企业经营水平和财务状况；掌握从财务的角度来处理问题，保障企业整体的生产、经营活动正常、高效率地运做。适合对象 非财务部门的管理人员培训受益 ☆学会通过财务报告分析、评价企业经营水平和财务状况，了解资金流动、使用情况，及时发现存在的问题； ☆学会从财务的角度来看问题，能有效的保障企业整体的生产、经营活动正常高效率的运作。教材特点 ☆内容：理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容 ☆结构：采用模块式结构，本教材共4讲，是一套内容连贯的培训教材，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体...
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